Miguel Angel Ramirez foi demitido do Charlotte FC. Foram apenas 18 jogos no clube, um projeto do mesmo dono do Carolina Panthers, da NFL, e que disputou sua primeira Major League Soccer em 2022. Os resultados não foram bons: apenas 7 vitórias e uma derrota por 3 a 1 na ida das oitavas de final da Copa dos EUA.
Chama a atenção como Ramirez também foi mal no Internacional, onde foi demitido após 100 dias e não conseguiu vencer o Gauchão. Diante disso, fica a dúvida: como que um técnico tido como o melhor da América após vencer a Sul-Americana com o Del Valle pode ter tido trabalhos tão ruins?
E se Ramirez é exatamente o mesmo, mas o que foi diferente nos três trabalhos que teve foram os processos e a organização do clube em que esteve?
Um dos erros mais graves quando falamos de treinadores e seus trabalhos nos clubes é pensar que tudo o que o treinador faz e os resultados que conquista é fruto apenas da sua qualidade individual. De sua competência interna, muitas vezes chamada de talento e tida como algo divino.
É um olhar extremamente equivocado porque ignora que técnicos não trabalham sozinhos. Além da comissão técnica, eles respondem a um presidente ou diretor de futebol. Fazem parte de uma verdadeira teia que emprega muita gente, de nutricionistas e pessoas da comunicação. Falando apenas do trabalho em campo, o treinador não faz nada sozinho. Ele pode tomar as decisões, mas é cercado de pessoas que o ajudam a treinar o time, escolher quem vai jogar, aprimorar jogadores e muito mais.
Tudo isso que você leu se chama contexto. O entorno do treinador. Se um técnico chega com muito respaldo, coordenadores e diretores capacitados para avaliar seu trabalho e uma organização muito clara, com objetivos e metas a serem cumpridas, seu trabalho de campo certamente será melhor, pois além de ser “aprimorado” por quem o avalia, recebe também o reforço de diversas áreas, como preparação física, análise de desempenho e mais.
É justamente o caso do Independiente del Valle, çlube onde Ramirez fez sucesso. Fundado em 2007 pelo empresário Franklin Tello, o clube nasceu como SAF (Sociedade Anônima) e tinha o objetivo de formar jovens, com dois braços: abastecer o time principal e gerar vendas ao exterior. Para cumprir o objetivo, o clube estruturou suas categorias de base: todomundo jogava da mesma forma que o time principal. Uma comissão de analistas avaliava quem estava melhor preparado para avançar de categoria até chegar ao principal.
Ramírez chegou nessa estrutura para treinar a equipe sub-18, ainda em 2018. Veio credenciado pela Aspire Academy, uma liga de formação de treinadores que visa aprimorar e buscar jovens jogadores e tem como filosofia base o Jogo de Posição, que você leu tantas vezes aqui no blog. Quando Ismael Rescalvo foi para o Emelec em 2019, Ramirez assumiu o time principal por alguns motivos: ele seguia a mesma metodologia, já conhecia os jogadores e poderia fazer a ponte entre base e profissional.
Um clube diferente para a realidade da América do Sul, mas muito parecido para a realidade de onde eu vinha. E aqui é que está o paradoxo da coisa. É um clube diferente para a realidade da América do Sul: é uma realidade que não é fácil, onde os clubes não nadam em dinheiro, não são muito organizados e não olham muito para a formação. E encontro um clube parecido com aquele onde eu estava. Em termos de estrutura, de filosofia, de metodologia e com uma forte aposta na formação.
— Renato Paiva, técnico português do Del Valle
Fica a pergunta: com todos os processos mastigados, será que Ramirez era de fato “bom”, ou apenas encontrou um clube que facilitou seu trabalho? Que dava maiores condições para ele focar no que realmente dominava, e deixava o que ele não dominava com outras pessoas? Que dava um contexto que facilitava seus pontos fortes como profissional?
No Internacional, Ramirez encontrou uma organização totalmente diferente do Del Valle. Um elenco mais envelhecido, longe de ser formado na base. Um clube com categorias estruturadas, mas ainda sem as muitas “pontes” do Del Valle. É um entorno que torna seu trabalho mais difícil e exige outras competências, como liderança, jogo de cintura, política…durou exatamente 100 dias.
A esquizofrenia do futebol brasileiro
Não olhar o contexto do clube e jogar tudo nas costas da competência ou “talento” do treinador cria uma esquizofrenia alimentada diariamente em meses redondas, pelo torcedor e até pelos próprios dirigentes: um ciclo de demissões e culpas que jamais leva algo de bom.
Um exemplo claro foi a chegada de Tiago Nunes no Corinthians. Era janeiro de 2020, e Tiago Nunes era tido como o melhor treinador brasileiro após o sucesso de Jesus e Sampaoli. Foi contratado pelo trabalho no Athletico e pela forma de jogar do time, ofensiva e “para frente”, um contraste com o trabalho conduzido por Carille.
Nunes recebeu Luan como principal contratação e foi elogiado pela qualidade nos treinamentos. Mas entrou em conflito com o elenco com muitas mudanças, algumas bruscas, como horários determinados para refeições, proibição de visitas no CT e o não aviso dos relacionados ou não para o jogo. No Paulistão, tentou mudar a forma do time, mas não conseguiu o mesmo futebol do Athletico e acabou sendo demitido no primeiro semestre.
Se Tiago Nunes era bom, porque não fez sucesso no Corinthians e depois no Grêmio e Ceará? E se ele for “bom”, mas precisar de um contexto onde o clube joga da mesma forma há muitos anos, com jogadores vindo da base e contratados por causa daquele modelo de jogo, como o Athletico fazia? Vale lembrar que, assim como Ramírez, Nunes chegou no CAHP para treinar primeiro a base e depois foi para o profissional.
Nenhum treinador após Tiago Nunes teve sucesso no Corinthians. Mancini e Sylvinho foram eleito culpados. Vitor Pereira começa a entrar em choque e é sempre questionado (mesmo sendo português). De quem será a culpa pela incapacidade do clube de organizar processos como era na época de Mano Menezes e Tite?
Processos são mais importante que uma só pessoa
O sucesso de um treinador está totalmente ligado ao processo que ele está envolvido. Técnicos bons fazem trabalhos ruins se estiverem num ambiente caótico e nebuloso. Técnicos ruins fazem trabalhos bons trabalhos se estiverem num ambiente organizado, com processos e metas claras.
Logo, não faz sentido achar que o treinador é o tempo todo bom ou ruim, ou que isso muda conforme os resultados. Rogério Ceni era o melhor treinador brasileiro no momento quando chegou ao Flamengo e virou “piada” quando saiu. Felipão era bom quando ganhou o Brasieiro e virou ruim após chegar ao Grêmio. Já percebeu que nunca muda? As culpas vão e voltam, as discussões são as mesmas…
Fonte: Globo Esporte
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